Architect of Business Resilience

Усе росте з кореня.

Бізнес-архітектура, антикризове управління та стратегія. Ми починаємо з кореня компанії: знаходимо причину проблем і вирощуємо систему, яка витримає зростання.

Коріння — діагностика 7S · стовбур — спільні цінності · крона — результат. Натисніть на будь-яку точку
Де ви заразРозквіт
В’яненняРозквіт
Довіряють моїй методиці

Компанії, які працюють з нами

Власники, які довірили O.M.N.I.A. архітектуру свого бізнесу.

StudioPackSphera EnergyПТК ЕлектрумУманьпивоStudioPackSphera EnergyПТК ЕлектрумУманьпиво
OM

O.M.N.I.A. — від латинського omnia, «усе»

Філософія O.M.N.I.A.

ОМ — звук, з якого все почалося.

Фундамент прихований від очей. Ми вивчаємо все приховане, аналізуємо, знаходимо структурні проблеми в самій суті й повертаємо архітектуру компанії до здорового стану.

Діагностику ми проводимо за моделлю 7S McKinsey. Шість елементів компанії — це коріння: стратегія, структура, системи, стиль, персонал і навички. Вони живлять стовбур — спільні цінності. Лише коли коріння здорове, крона дає зростання, розвиток, гармонію та досягнення.

StrategyStructureSystemsShared ValuesStyleStaffSkills
Концепція

Фудосін

Здатність зберігати абсолютну ясність розуму й рішучість у моменти максимального хаосу. Це основа нашого підходу. Метод тримається на трьох принципах.

ПринципАнтикрихкість
ПринципАрхітектурна логіка
ПринципРадикальна відповідальність

Кейси та результати

Вибрані проєкти в Україні та за кордоном. Назви компаній приховані за домовленістю з власниками.

Під нашим стратегічним управлінням
≈ $172 млн

Сукупний річний оборот п’яти компаній (7,7 млрд грн), якими ми зараз керуємо стратегічно. Їхня оціночна вартість ≈ $130 млн.Оцінка вартості: 0,75× річного виторгу, консервативний мультиплікатор для приватних компаній.

12% EBITDAстабільно 8 місяців поспіль

Антикризова трансформаціяВиробнича компанія з 20-річною історією

  • Увесь попередній рік компанія працювала у збиток
  • За 1 рік роботи вивели її в стабільний прибуток
  • Останні 8 місяців компанія тримає 12% EBITDA
+40% маржіпотенціал нової продуктової лінійки

Зростання без інвестиційКомпанія з 15-річною історією на ринку

  • Нову лінійку продуктів розроблено й впроваджено за 4 місяці
  • Без суттєвих структурних змін та інвестицій
  • На наявній базі клієнтів
35% EBITDAз нуля, найкраща дохідність у секторі

Бізнес-модель з нуляЕнергетичний бізнес

  • З нуля зібрали активи й систему: генерація, трейдинг та управління
  • Вивели бізнес на 35% EBITDA
  • Система готова до масштабування та залучення інвесторів
+5% EBITDAна рік, оцінка вже на першому етапі

Перезбирання управлінняРеорганізація структури компанії

  • Повністю перезібрано структуру компанії
  • Реорганізовано управління та звітність
  • Впроваджено управлінський дашборд для власника
  • Усередині запущено 3 проєкти

Шлях від кореня до плодів

Три етапи. Кожен завершується конкретним результатом, і після кожного ви вирішуєте, чи йти далі.

I2 тижні – 1 місяць

Business Architecture Audit

Коріння · аудит за 7S McKinsey та фінансами

Комплексний аудит бізнес-моделі, фінансів, структури та систем. Вивчаємо юридичні документи, фінансову й управлінську звітність, оргдизайн, проводимо особисті інтерв’ю з топкомандою.

РезультатРозібраний аудит: реальний стан справ, рішення, що до нього призвели, і прогноз на 2–3 роки за поточної системи.
від5 000 €без ПДВ · вартість індивідуальна
II1–2 тижні

Target Operating Model & Roadmap

Стовбур · цільова модель «To Be»

Разом із власником формулюємо стратегічну ціль і механізм її досягнення за підсумками аудиту. За потреби натомість готуємо антикризовий план.

РезультатЦільовий показник на 3–5 років (або антикризовий план на 6 місяців) і карта його реалізації.
від2 500 €без ПДВ · вартість індивідуальна
III6 місяців – 1 рік

Strategic Integration Support

Крона · впровадження змін

Реалізація плану з подальшим коригуванням під ринок. Формат участі обираємо за підсумками етапу II.

Minimalвід 2 000 €/місСупровід власника, 2–3 години на тиждень
Standardвід 3 000 €/місУчасть у раді директорів: 1–2 год з власником і 1–2 год з топкомандою на тиждень
Proвід 4 000 €/місРоль Fractional CEO / COO та пряма інтеграція всіх змін

Ціни починаються з указаних сум. Підсумкова вартість розраховується індивідуально для кожного клієнта й залежить від масштабу та завдань компанії. Усі ціни без ПДВ.

Що знадобиться в перший тиждень

  • Оргдизайн і штатний розклад
  • Статут і зміни до нього
  • P&L, FCF і баланс за 3–5 років
  • Доступ до робочого ПЗ
  • Зарплатні відомості та системи мотивації
  • 2–3 зустрічі на тиждень із власником
Віталій ОлександровOwner & CEO · з 2022
Last Standing Manager

Віталій Олександров

Ми заходимо в проєкт, коли ставки максимально високі, а складність завдань змушує інших відступати.

Шлях від торгового агента в маленькому селищі на Полтавщині до управління мільярдними активами. Я бачив реальну роботу на кожному рівні: від курних обласних доріг до скляних офісів міжнародних корпорацій.

  • До 30 роківПерший комерційний директор, який вивів українську мережу «Аврора» на ринок Румунії
  • ШколаУправління та робота зі світовими лідерами: Procter & Gamble, Duracell, Coty
  • Principal COOГрупа з 5 виробництв з оборотами в мільярди
  • 2022Заснував O.M.N.I.A. Consulting
У моїй команді
MarketingHuman CapitalFinanceChange Management
Професійний шлях
Procter & GambleDuracellCotyRoshenAurora MultimarketЕкосфера
Місія · Mission

We fix the root.
Growth follows.

Ми лікуємо корінь. Зростання приходить слідом.

Бачення · Vision

Not to survive,
but to set the standard.

Не виживати, а задавати стандарт.

Консультація

Перша розмова

Розкажіть, де зараз ваша компанія. Ми відповімо, з якого етапу варто почати і чи потрібен вам консалтинг узагалі.

Формат роботи від 2 000 € на місяць
Молдова · Україна · Європа
Мови: українська · російська · English