Антикризова трансформаціяВиробнича компанія з 20-річною історією
- Увесь попередній рік компанія працювала у збиток
- За 1 рік роботи вивели її в стабільний прибуток
- Останні 8 місяців компанія тримає 12% EBITDA
Усе росте з кореня.
Бізнес-архітектура, антикризове управління та стратегія. Ми починаємо з кореня компанії: знаходимо причину проблем і вирощуємо систему, яка витримає зростання.
Коріння — діагностика 7S · стовбур — спільні цінності · крона — результат. Натисніть на будь-яку точкуВласники, які довірили O.M.N.I.A. архітектуру свого бізнесу.
O.M.N.I.A. — від латинського omnia, «усе»
Фундамент прихований від очей. Ми вивчаємо все приховане, аналізуємо, знаходимо структурні проблеми в самій суті й повертаємо архітектуру компанії до здорового стану.
Діагностику ми проводимо за моделлю 7S McKinsey. Шість елементів компанії — це коріння: стратегія, структура, системи, стиль, персонал і навички. Вони живлять стовбур — спільні цінності. Лише коли коріння здорове, крона дає зростання, розвиток, гармонію та досягнення.
Здатність зберігати абсолютну ясність розуму й рішучість у моменти максимального хаосу. Це основа нашого підходу. Метод тримається на трьох принципах.
Вибрані проєкти в Україні та за кордоном. Назви компаній приховані за домовленістю з власниками.
Сукупний річний оборот п’яти компаній (7,7 млрд грн), якими ми зараз керуємо стратегічно. Їхня оціночна вартість ≈ $130 млн.Оцінка вартості: 0,75× річного виторгу, консервативний мультиплікатор для приватних компаній.
Три етапи. Кожен завершується конкретним результатом, і після кожного ви вирішуєте, чи йти далі.
Коріння · аудит за 7S McKinsey та фінансами
Комплексний аудит бізнес-моделі, фінансів, структури та систем. Вивчаємо юридичні документи, фінансову й управлінську звітність, оргдизайн, проводимо особисті інтерв’ю з топкомандою.
Стовбур · цільова модель «To Be»
Разом із власником формулюємо стратегічну ціль і механізм її досягнення за підсумками аудиту. За потреби натомість готуємо антикризовий план.
Крона · впровадження змін
Реалізація плану з подальшим коригуванням під ринок. Формат участі обираємо за підсумками етапу II.
Ціни починаються з указаних сум. Підсумкова вартість розраховується індивідуально для кожного клієнта й залежить від масштабу та завдань компанії. Усі ціни без ПДВ.
Ми заходимо в проєкт, коли ставки максимально високі, а складність завдань змушує інших відступати.
Шлях від торгового агента в маленькому селищі на Полтавщині до управління мільярдними активами. Я бачив реальну роботу на кожному рівні: від курних обласних доріг до скляних офісів міжнародних корпорацій.
We fix the root.
Growth follows.
Ми лікуємо корінь. Зростання приходить слідом.
Not to survive,
but to set the standard.
Не виживати, а задавати стандарт.
Розкажіть, де зараз ваша компанія. Ми відповімо, з якого етапу варто почати і чи потрібен вам консалтинг узагалі.