Architect of Business Resilience

Всё растёт из корня.

Бизнес-архитектура, антикризисное управление и стратегия. Мы начинаем с корня компании: разбираем её, находим причину проблем, пересобираем систему или выращиваем её с нуля. Такая система выдерживает рост, масштабирование и любую турбулентность рынка и приводит собственника к его стратегической цели.

Корни — диагностика 7S · ствол — общие ценности · крона — результат. Нажмите на любую точку
Где вы сейчасРасцвет
УвяданиеРасцвет
Доверяют моей методике

Компании, которые работают с нами

Собственники, которые доверили O.M.N.I.A. архитектуру своего бизнеса.

StudioPackSphera EnergyУманьпивоStudioPackSphera EnergyУманьпиво
OM

O.M.N.I.A. — от латинского omnia, «всё»

Философия O.M.N.I.A.

ОМ — звук, с которого всё началось.

Фундамент скрыт от глаз. Мы изучаем всё скрытое, анализируем, находим структурные проблемы в самой сути и приводим архитектуру компании в здоровое состояние.

Диагностику мы проводим по модели 7S McKinsey. Шесть элементов компании — это корни: стратегия, структура, системы, стиль, персонал и навыки. Они питают ствол, общие ценности. Только когда корни здоровы, крона даёт рост, развитие, гармонию и достижения.

StrategyStructureSystemsShared ValuesStyleStaffSkills
Концепция

Фудосин

Способность сохранять абсолютную ясность ума и решительность в моменты максимального хаоса. Это основа нашего подхода. Метод держится на трёх принципах.

ПринципАнтихрупкость
ПринципАрхитектурная логика
ПринципРадикальная ответственность

Кейсы и результаты

Избранные проекты в Украине и за рубежом. Названия компаний скрыты по соглашению с собственниками.

Под нашим стратегическим управлением
≈ $172 млн

Совокупный годовой оборот компаний, которыми мы сейчас управляем стратегически.

12+% EBITDAстабильно последние 8 месяцев

Антикризисная трансформацияПроизводственная компания с 20-летней историей FMCG non-food

На момент обращения
Компания весь календарный год работала в убыток. Топ-менеджмент не мог найти решение.
Что сделали
За год совместной работы провели полную реструктуризацию: новый организационный дизайн, изменения в коммерции и в финансовом блоке.
Результат
Последние 8 месяцев компания без исключений держит 12+% EBITDA.
+40% маржипотенциал новой сервисной линейки

Рост без перестройкиЭнергетическая группа Energy

На момент обращения
Стабильная компания, которая упёрлась в потолок развития продаж основного продукта.
Что сделали
Провели аудит и с нуля разработали сервисную линейку продуктов для текущей клиентской базы, без серьёзных организационных изменений.
Результат
Новая линейка при реализации может дать компании +40% маржи.
38% EBITDAчерез год управления

Бизнес-модель с нуляЭнергетический бизнес Energy

На момент обращения
Разрозненные энергетические активы, непонятная система доходов, нет бизнес-модели, часть единиц не запущена или не управляется.
Что сделали
За год управления с нашим участием собрали активы в единую саморегулируемую систему с гибкой бизнес-моделью.
Результат
38% EBITDA и полная устойчивость. Модель выдержала изменения энергетического законодательства и скачки цен: газ подорожал почти вдвое, электроэнергия подешевела, а бизнес сохранил доходность. Сейчас проект масштабируется и привлекает банковских и международных инвесторов.
13+% EBITDAстабильно через год управления

Выход из преддефолтаГруппа компаний FMCG Food

На момент обращения
Преддефолтное состояние.
Что сделали
Год управления с нашим участием и новый организационный дизайн.
Результат
Стабильные 13+% EBITDA при сохранённой выручке. Доля рынка растёт быстрее, чем у конкурентов.
+43% Enterprise Valueпри продаже компании

Подготовка к экзитуПроизводственная компания FMCG non-food

На момент обращения
Собственник хотел выйти из бизнеса, но компанию оценивали ниже рынка и на него давили, чтобы он продал.
Что сделали
Полностью пересобрали управленческую структуру и управленческую отчётность, реструктуризировали коммерцию. За полгода значительно улучшили финансовый результат.
Результат
Оценочная стоимость компании выросла на 43%. Компанию продали более крупному покупателю по значительно лучшей цене.
Запуск в ЕСбренд, продажи и дистрибуция с нуля

Развитие брендаИнвестор с эксклюзивными правами на бренд EU

На момент обращения
Инвестор получил эксклюзивные права на бренд в Европейском союзе и искал решения для его развития.
Что сделали
С нуля пересобрали бренд-стратегию, запустили продажи и выстроили архитектуру дистрибуции.
Результат
Бренд вышел на рынок ЕС без существенных дополнительных вложений к уже сделанным.

Путь от корня к плодам

Два направления, в каждом три этапа. Каждый этап заканчивается конкретным результатом, и после каждого вы решаете, идти ли дальше.

Направление 01

Управленческий консалтинг

Бизнес-архитектура, антикризисное управление и стратегия.

I2 недели – 1 месяц

Business Architecture Audit

Аудит по 7S McKinsey и финансам

Комплексный аудит бизнес-модели, финансов, структуры и систем. Изучаем юридические документы, финансовую и управленческую отчётность, оргдизайн, проводим личные интервью с топ-командой.

РезультатРазобранный аудит: реальное положение дел, решения, которые к нему привели, и прогноз на 2–3 года при текущей системе.
II1–2 недели

Target Operating Model & Roadmap

Целевая модель «To Be»

Вместе с собственником формулируем стратегическую цель и механизм её достижения по итогам аудита. При необходимости вместо этого готовим антикризисный план.

РезультатЦелевой показатель на 3–5 лет (или антикризисный план на 6 месяцев) и карта его реализации.
III6 месяцев – 1 год

Strategic Integration Support

Внедрение изменений

Реализация плана с последующей корректировкой под рынок. Формат участия выбираем по итогам этапа II.

MinimalСопровождение собственника, 2–3 часа в неделю
StandardУчастие в совете директоров: 1–2 ч с собственником и 1–2 ч с топ-командой в неделю
ProРоль Fractional CEO / COO и прямая интеграция всех изменений

Что понадобится в первую неделю

  • Оргдизайн и штатное расписание
  • Устав и изменения к нему
  • P&L, FCF и баланс за 3–5 лет
  • Доступ к рабочему ПО
  • Зарплатные ведомости и системы мотивации
  • 2–3 встречи в неделю с владельцем
Направление 02

Стратегический маркетинг

Превращаем точечный маркетинг в стратегический механизм, который приносит деньги и узнаваемость бренда.

IDigital · Brand · Trade

Marketing Audit

Полный аудит маркетинга

Аудит текущего маркетинга по трём направлениям: digital (Meta, сайт, LinkedIn и другие каналы), бренд-маркетинг и торговый маркетинг.

РезультатКартина маркетинга как он есть: что работает, что съедает бюджет и где точки роста.
IIПозиционирование

Brand Strategy

Разработка или актуализация бренд-стратегии

Позиционирование, целевые аудитории, ценностное предложение, платформа и голос бренда, коммуникационная стратегия и маркетинговый план.

РезультатБренд-стратегия и план её внедрения с понятными KPI.
IIIИнтеграция

Brand Strategy Integration

Внедрение бренд-стратегии

Сопровождаем интеграцию бренд-стратегии в компании: команда, подрядчики, каналы и продажи. Формат участия выбираем по итогам этапа II.

MinimalСопровождение собственника и маркетинг-команды, 2–3 часа в неделю
StandardУчастие в маркетинговом комитете, контроль подрядчиков и KPI
ProРоль Fractional CMO и прямая интеграция бренд-стратегии

Стоимость рассчитывается индивидуально для каждого клиента и зависит от масштаба и задач компании. Обсудим её на первом разговоре.

Виталий ОлександровOwner & CEO · с 2022
Last Standing Manager

Виталий Олександров

Мы заходим в проект, когда ставки максимально высоки, а сложность задач заставляет других отступать.

Путь от торгового агента в маленьком посёлке на Полтавщине до управления миллиардными активами. Я видел реальную работу на каждом уровне: от пыльных областных дорог до стеклянных офисов международных корпораций.

  • До 30 летПервый коммерческий директор, который вывел украинскую сеть «Аврора» на рынок Румынии
  • ШколаУправление и работа с мировыми лидерами: Procter & Gamble, Duracell, Coty
  • Principal COOГруппа из 5 производств с оборотами в миллиарды
  • 2022Основал O.M.N.I.A. Consulting
В нашей команде
Human Capital20 лет опыта в найме
FinanceОпыт в компаниях «большой четвёрки»
Change ManagementМеждународный опыт управления изменениями
IT Full-StackЦифровые решения под ключ
Профессиональный путь
Procter & GambleDuracellCotyRoshenAurora MultimarketЕкосфера
Карина ОлександроваCo-founder · с 2024
Co-founder · Strategic Marketing

Карина Олександрова

Заходит в проект и превращает точечный маркетинг в стратегический механизм, который приносит деньги и узнаваемость бренда.

  • ДостиженияМасштабировала филиалы по Украине для рекламно-сувенирной группы, с нуля развивала международные бренды в Украине и запускала продажи, собирала бренд-стратегии для лидеров секторов: энергетика, производство, FMCG non-food
  • ШколаРабота с международными брендами и в крупных украинских компаниях из ТОП-списков
  • Head of Sales – Head of MarketingРекламно-сувенирная компания, текстильно-дизайнерская компания, кондитерская группа
  • 2024Присоединилась к O.M.N.I.A. Consulting
Миссия · Mission

We fix the root.
Growth follows.

Мы лечим корень. Рост приходит следом.

Видение · Vision

Not to survive,
but to set the standard.

Не выживать, а задавать стандарт.

Консультация

Первый разговор

Расскажите, где сейчас ваша компания. Мы ответим, с какого этапа имеет смысл начать и нужен ли вам консалтинг вообще.

Молдова · Украина · Европа
Языки: українська · русский · English